培训心得-九游会论坛

近日，我认真参加了学校组织的行踪管理提升培训，自己的党性、修养、理论层次等方面有了明显的提高，进一步增强了学习的自觉性与坚定性，通过学习给了我很大的启发和提高。

一、提高执行力方面

1、执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力，个人执行力取决于两个要素—个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为要从以下三个方面做起：

2、着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小，进取心强弱，决定执行效果的好坏。

因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取，得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣的履行自己的职责。绝不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的好习惯。

3、着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干，兢兢业业就能干出一番事业，好高骛远、作风漂浮，结果终究一事无成。因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、品头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起，一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

4、着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率，“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上去办”的工作理念。每项工作都立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，赶前不赶后，养成雷厉风行、赶紧利落的良好习惯。

二、做好下属的业务技能及思想教育工作

1、我们还有承担培训员工的责任，要像汽车教练那样，第一次上路是给予鼓励。当在纠正错误时，进行训练工作，帮助有潜能的员工充分体现自己的工作能力，当发生问题时，工作受到影响时，给予员工好的建议，支持和鼓励、进行双向讨论，甚至把员工工作上严重的失误公布出来，让大家一起解决问题，纠正错误，也能起到培训其他员工的作用，我们应当培养员工的自主能力。

2、我们应当时刻关心员工的工作情绪，当一个员工情绪不好时、信心不足和内心不安时会直接决定他的工作效率，同时也会影响他人的情绪及工作，我们应及时与下属沟通，打开下手心结，调动下属积极的心态。

3、作为中层干部，我们应对下属的行为负责下属行为是否推动公司的发展，是否推动了部门发展，是我们应该负的责任，因此，对下属进行合理监控与纠正，公司有行为守则、标准和流程，我们要进行“细节管理”，做到时刻“纠偏”，对下属违反规则的行为进行及时纠正，才能让员工养成良好的习惯。

4、同时我们要作好表率，作为管理者，我们的言行举止都会对他人产生巨大的影响，因此我们必须要做到以身作则，说到做到，只有这样才能上行下效，我们的团队才是一支具有执行力的团队。

三、协调沟通

1、应该把自己定位为一个为下属提供服务的“服务人员”，而不是所谓的“领导”。

2、平衡公司和职工的期望，中层管理者是连接公司与职工的桥梁，需要平衡好公司和职工的期望，如果成天发号施令，很少考虑职工的利益和感受，或者只考虑自己和职工利益的得失，却全然不顾公司利益，这两种倾向都是不可取的。一个合格的中层管理者，应对公司和职工“双向”负责。通过带领团队为公司创造绩效，在创造绩效的同时合理地为职工谋福利，这样的中层管理者，才能既得到公司的认可又得到下属的拥护。

3、采用“和缓”的交流方式，安排和检查下属工作是中层管理者的职能之一，但我们需要注意方式和方法。我们知道，人都有一种被尊重的需要，作为下属，他们更需要，工作中我们需要有意识地尽量“淡化”上下级差别，采用“建议”或“商量”的口吻来安排工作一定会比“命令”更有效，采用“晓之以理，动之以情”的方式来指出下属的过失或不足一定会比“斥责”更管用。

4、少考虑自己多考虑别人，作为中层管理者，需要有一种高尚的“思想境界”，要多替公司及下属着想，少为一己之私利着想。当部门、个人利益与公司利益有冲突时，我们需要优先考虑公司利益。

付出是快乐的，中层管理者需要更多的付出，付出的越多，等到的也就越多。“予人玫瑰，手有余香”，我想我们都理解这句话的真正内涵。用真情感动下属、用改变影响下属、用状态燃烧下属、用实力征服下属、用行动带动下属、用坚持赢得下属，这样在任何环境下我们都会是一个优秀的管理者，所带领的团队也是一个优秀的团队、一个有战斗力的团队。