《卓越的执行力》培训心得-九游会论坛

                 2020年8月19日，我参加了公司举办的《卓越的执行力》培训学习班，在培训中，老师以专业又幽默的授课方式，以著名影片“把信送给加西亚”为开场，以丰富的案例为主体，结合实际，从不同的角度举例并深入讲解了什么才是卓越的执行力及如何真正落实这一深刻含义。

所谓执行力，就是确保目标得以实现的能力，对个人而言，就是努力把想做的事做好；对企业而言，就是将战略和计划一步步落到实处的能力。企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。我们现有的经济理论中不乏经营战略、人力资源管理、运营管理等各种方法和技巧，但是却很少关注他们三者之间的相互联系和结合，而将人员、战略、运营三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出实质的价值，这是企业长久生存和成功的必要条件。
    执行力是决定任何一个组织或者集体成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在竞争的市场中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰，无论是在中国还是在其他国家，执行力是每一个企业当前所面临的首要问题，执行力是一整套行为和技术体系，它能够使公司形成自家独特的竞争优势，那些长期以来的绩优公司以及最新崭露头角的企业，无一不是具有出类拔萃的执行能力，那么达成执行力的基本条件是什么呢？    国内企业在过去二十多年的发展中，主要走的还是资源、机会导向型的发展道路。这多少得益于中国特殊的经营环境，二十多年“国退民进”的历程，为各类企业发展提供了巨大的想象空间和利益“寻租”机会，造就了诸多企业的迅速崛起。但反过身来看看，许多企业往往是徒有虚空的庞大身躯，而没有为企业的持续发展打下足够坚实的基础，这也导致许多著名企业一旦面临发展资源、机会丧失时就会轰然倒下，这样的先例在过去二十多年间并不少见。 
    面对日益市场化、国际化的经营环境，我们企业必须结合自身的实际情况，全力以赴的夯实管理的基础，以市场、客户为导向构筑强大而均衡的执行力，才能登堂入室与国际企业真刀真枪地过上招。

我认为，首先需要做到的是有工作激情，善于发现我们所从事的工作的目标和意义，从而热爱工作，这样才能全身心的投入到工作中，自动自发的做好本职工作。其次，我们应该做到快速行动，做到最好。行动缓慢，执行力必定大打折扣，会影响工作计划的顺利实施。借口，是拖延的温床，行动迟缓的人，最善于为自己寻找借口。花掉大量的时间和精力，不停的为自己的停滞不前的工作找借口，辩护以此推卸责任，逃避领导的责备。我认为执行速度就是要行动速度，雷厉风行，争当先锋模范才是一个当代有正能量的工作人员应有的工作态度。后退有一百个借口，不要去找一百个理由来证明自己不是懦夫，而是去找一个理由，来证明自己是真正的勇士。最后，在这种环境下，在实现目标的过程中，我公司现行的绩效考核制度就是最好的激励与约束。监督最好的办法就是追踪考核，确保每一项工作按规定的时间和进度去执行，不断的监督，就能拉近有效规划和实际成果之间的差距。这样，可以才能为管理者提供更丰富的时间来协调和纠偏，确保最终按期完成最终目标。

以上是我对本次培训的一些心得与感悟。工作无小事，服从是美德，无论在任何岗位，什么工作，我们都应怀着热情，带着情感的尽力去做。在以后的工作中，我将勤于思考，不断总结，将执行力贯穿到每一个环节，为我部门贡献自己的一份力量。