学习《打造卓越执行力》的心得体会-九游会论坛

8月19日上午，参加公司组织全体员工培训《打造卓越执行力》的学习，老师从两个方面：一是执行不力已成为困扰组织运行的一大顽疾；二是执行素养的全面修炼。通过学习，我的学习心得体会如下：

1、准确领会任务意图

接受任务、领会意图是开展工作的第一步，是完成好工作的根本前提。接受任务一般有单独部署个别部署和会议部署两种。如果时间允许，最好进行充分的沟通，就“干什么、怎么干、干到什么程度”，以及落实的疑难点、瓶颈问题、阻滞问题、克服办法等，共同进行分析研究，确保对工作任务、标准和时限心中有底、胸有成竹;如果时间不允许，那就先接受任务，等自己理解领会后再就相关问题选择时机请示。

2、掌握方法，做正确的事

很多人之所以执行力不足，主要原因是在已有目标和方向的前提下，没有掌握正确的方法，因此导致办事效率低下，手头事物的序列混乱、复杂、思路不清晰，因此对于事务的进行非常不顺利，久而久之变成了拖延，这属于执行过程中缺乏有效的方法，导致进度缓慢低下

3、培养高效执行力的团队

因为，在一个公司中，仅有少数员工具有执行力是远远不够的，公司发展壮大需要一大批执行力强的经理、员工，需要全员的执行理念。因此必须将执行力融入到公司文化中，将其渗透到公司的价值观和行为准则当中去。公司要整体提高工作执行力，必须是员工能够自动自发去执行工作中的团队任务。只要当高效执行的行为成为规范、成为员工共同遵守的价值观，也就是说团队（各部门）要形成的一个个不同的高执行力团队，才能高效率、高质量的完成一个个目标任务，才能使我们公司在干事、发展中富有执行力。只有这样，执行力才能充分发挥作用。

4、高标准推进工作

在工作落实过程中，工作对象和我们自身的认识都在不断发展变化，上级的思想、意图、要求也在发生着变化，要防止这三者的割裂与分歧，就必须通过积极主动的请示沟通进行衔接和弥合。在上级思想意图变化时，在具备了更好的落实条件和落实办法时，在事物发展变化的各个临界点、关节点，必须进行充分有效沟通，克服“情况不明决心大”“雨过地皮湿”现象，防止要求与落实“两张皮”。

工作的高标准应当是“三无”“三有三精”和“四满意”，所谓“三无”即无常识性错误、无低级失误、无缺点漏洞;“三有三精”即工作推进有序有力有效、工作落实精细精准精确;“四满意”即上级、同事、工作对象、自身满意。要达到工作的高标准，需要我们时刻对工作有敬畏之情、对岗位有尊崇之意、对组织有感恩之心，把工作做得认真、认真再认真、细致、细致再细致、扎实、扎实再扎实，不断地、无限地接近和实现高标准

以上是我学习收获，在我今后工作中我将更加严格要求自己，把学习的知识用到实际工作中，努力提升工作的执行力，做到学以致用。