关于《打造卓越执行力》培训的心得体会-九游会论坛

8月19日参加了省公司组织的关于《打造卓越执行力》的学习培训，主讲老师严伍虎生动幽默的授课方式让人耳目一新，在学习的过程中，我也不断在思考自己平时工作中关于执行力的点点滴滴，下面我浅谈自己的一些学习体会：

我个人觉得，不管是做到哪个职位的管理层、还是基层员工，都是领导给工作就做，也不管工作的质量、完成的效率，好多员工都觉得我完成了就好，至于做的怎么样，是不是达到要求他们觉得是领导去制定的，但对于完成效果如何，这个就不是他们关心的，觉得如果不做领导责怪下来就是他们的问题，但是做了做的不好就不是他们的问题，因为他们觉得至少是有去服从。其实对于管理层来说，对于领导的话不是只是去听表面的意思，要更深层的去了解这句话的含义，其实导致许多管理层无法在自己的岗位上发挥，而且他们的特长也没有最大程度上的体现出来，其实最根本的原因是没有弄清楚自己的工作是为了谁而做，都觉得是为了自己的领导去工作，觉得我拿多少钱的工资就做多少钱的事，如果每个人都是这样去想，那永远都不知道自己在工作中所带来的乐趣，不会给你带来工作中的满足感。

其实现在很多企业还有个最根本的原因，例如我是领导，那就我说了算了，对于自己的员工当然就跟自己的要求完全不一样了。其实好多员工是对于自己的领导有许多的看法，但无法把自己最真实的想法向领导去表达，当然对于员工，领导也会有不同的待遇，不同的待遇当然也会对执行力度的不同，这其实也会造成团队的不和谐因素，也会在部门里造成员工与员工之间的问题、领导之间的问题，这样精力就不会放在工作上，导致工作效率、完成的程度就会造成变制，永远不会做到自我的翻新、自我的检讨，觉得自己身为领导，自己的决定不会有任何问题，慢慢开始建造独立王国，与此同时部门与部门之间缺少沟通、协调、配合。员工与员工之间也缺少坦诚，当然员工也会慢慢产生不信任、肆意破坏制度。

我个人觉得要加强执行力度，首先要学会自我检讨、做到自我批评，对于工作任何事情不可以拖延、敷衍了事，不可以只做表面文章，对于每位员工要真正做到一视同仁，学会用心去聆听员工的心声，做为管理层要非常清楚明白，在什么场合什么话可以说，什么话不可以说，当要求你自己的员工时，这些要求自己是否可以达到标准，工作中要力求完美，对于其他部门及任何一个员工要坦诚，团队的凝聚力是非常重要的，不可以在自己的部门建造自己的王国，要合理的安排自己的时间，对于自己的时间要做管理，很清楚事情的轻重缓急，不可以没有重点和关键，不分先后顺须的去做，做事也要真到坚持到底，不可做到一半放弃。

对于领导下达的任何指示和工作，每位员工要正确的传到其思想，不可以添加个人的想法或者是对于领导的想法的不满，否则执行力自然会大打折扣。就好像老话说的好，听话要听音，不要只是肤浅的去了解表面意思，对于自己的领导和上级要完全的信任，在没有信任的前提，是无法更好的完成本职工作，做到真正的为员工着想，关心员工，不再只是企业的关心，主动放权让下属可以更好的给发挥，每位员工、管理层要明确自己的工作不是对任何人去做，要明确自己的目标，定位，才可以更好的发展，整个团队才会发挥最大的效益。

刘  鑫

2020年8月21日