“打造卓越执行力”培训心得体会-九游会论坛

8月19日，聆听了省行政学院严伍虎教授主讲的《打造卓越执行力》讲座。严教授的精彩培训不仅让我们学习了执行力的相关知识，也提升了我们的文化修养、开拓了视野、增长了见识。现将培训中关于团队执行力的一点收获简单总结如下。

一、执行力的含义

    执行力是实现既定目标的过程，是目标与结果之间不可缺少的一环。执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。严教授简单把执行力归纳为：做正确的事，正确的做事，把事做正确。这种归纳法通俗简单的说明了决策层、管理层、执行层的相互关系及所承担的目标任务，各环节缺一不可；也通俗的阐明了打造团队执行力的重要性，否则，会影响目标的达成，影响企业的发展。

二、打造高效的团队

日常工作中，很多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的所有成员共同协作来完成的。一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，因此在工作中一定需要一个高效优秀的团队，只有所有团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。

高效团队的基本特征是：以团队的领导为核心，以团队的目标为指引，以团队的精神为动力，以相互信任为基础，以角色互补为保障，以高效沟通为手段，以资源共享为外力，以考评体系为反馈。

公司经营班子的正确决策，各部门管理者的科学组织协调、目标任务的合理分配，每个员工不折不扣的认真做好自己的事，完成好个人的工作任务，整个团队通力协作，共同完成，所有成员的能力都能得到提升，整个团队的能力也才能提升，公司的工作作风、工作效能和企业形象才能更进一步得到提升。

三、发挥好团队的执行力

一个好的团队，一定要发挥所有队员的作用，提高所有队员的工作能力，这样才能高效率的完成工作。因此，要创建一个好的团队，一定要有统一的目标，统一的思想和统一的行动。

做一个让部下爱戴的上司，作为公司领导，对公司员工要政治上爱护、生活上关心、工作上严格要求，科学正确的决策规划公司的发展前景，公司发展的方向、科学的薪酬制度、员工的成长发展目标、超前的选人用人职级晋升制度，具体、可衡量、能实现的公司前景规划，总目标与长期、中期、短期目标的相互关联，达成目标的任务指标要求、可衡量、可量化的绩效考核目标要求及激励奖惩办法等，让每个员工看到可发展的愿景，明确的努力的方向，才能激发工作的积极性，才能全身心的投入工作，才会有高效的执行力。

做一个让领导欣赏的部下，作为公司管理层，要为领导出谋划策提供信息来源，为领导决策执行提供良好氛围，要取得领导信任、要让领导放心，服从而不盲从领导，要有较强的组织协调沟通能力，保持上传下达通畅，保证权责清晰明了，确保奖惩机制科学有效，团队的执行力才能更好的发挥，员工对部门也才会有希望，工作才会有干劲。

做一个受欢迎的同事，员工是公司决策的具体执行者，员工的基本素质、工作态度等直接影响着执行了的发挥，作为员工，与人为善、宽容大方、懂得取舍，善于用欣赏的眼光看人，善于从别人的失误中找到自己的责任，把自己的人生规划与公司的发展目标结合起来，执行好公司的各项规章制度，积极主动努力去工作，才会成为一个受欢迎的员工。每个员工都受欢迎，都有发展目标，公司发展好了，我们的未来才会更好，公司才能有超强的活力和执行力。在工作中大家朝着同一个目标,劲往一处使，才能充分发挥团队的力量。

四、工作重过程，更要重结果

工作过程反映工作态度，工作结果反映工作能力。传统的思想告诉我们，我们常说“细节决定成败”，强调在工作中要重视细节、重视过程，执行力提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。遇到困难时，遇到阻碍时不找借口而是积极努力的寻求解决问题的方法，从而出色完成任务。

做为公司管理者，我们看重的往往是结果，而不是过程，只有把结果放在第一位，冲着这个终极目标去努力，在工作中遇到困难和阻碍时，才能努力想办法解决，去得到我们想要的结果，而不是把精力放在工作的过程上。

团队执行力的主体是团队，而不是团队中的某一个领导，或者某一个能干的成员，只有团队的所有成员共同努力，一起学习，一起成长，在工作中相互帮助，相互协作，这样团队的执行力才会提高，团队才能成为一个高效优秀的团队。