作者： 资产部 刘涛勇
作为一名基层干部，我深知必须要掌握丰富的理论知识和工作经验，但是目前我的知识和经验既不系统也不丰富，通过老师深入浅出的讲授，觉得豁然开朗，很多问题从理论上找到了依据，对原先工作实践中觉得不好解决的棘手问题找到了切入点，感觉收获很大，通过系统的学习，让我强化了大局意识，也让我更清晰的全面的看到了管理职能的演变和我未来的发展方向。
一、企业项目管理
项目，是人们通过运用一定方法，将人力、物力以及财力等多方的资源组织起来，在限定的预算和时间内，完成一项独立的、一次性的工作任务，以达到组织预定的目标。项目管理，是指运用系统的理论方法，在有限的条件和资源的情况下，对项目开始到结束的全流程进行计划、组织、协调直至最终实现项目目标的管理过程。一个项目从概念一直到完成，整个过程非常复杂。
二、九游会论坛的文化管理
传统管理围绕“物”开展，追求利润最大化，采用命令式管理模式，不考虑人的因素，员工和负责人之间是单纯的被雇佣与雇佣关系，与文化的联系比较松散，这不利于充分激发员工的自主性与积极性，会损害企业的凝聚力和向心力。
当前业界的竞争不只是靠市场、产品的竞争，还涉及人力资源的竞争。高素质的人才是企业优质资源，能否全面发挥员工在企业中的主体作用，这关系到文化管理的成败。因此，应确立以人为本的管理理念，充分尊重每一名员工，满足员工的合理需求，让每一名员工潜质发挥到最佳。
三、企业资本管理
企业资本管理是一个系统工程，所以企业的资本管理要有个良好的企业资本管理体系，同时也要有一个向与之匹配的资本管理监督体系，企业资金管理及时完善，就能发现企业资本管理中的的漏洞，从而加强企业综合管理水平。企业资本管理也是是现代化企业资本管理的必要要求，只有资本集中管理才能使企业资本更容易在不同项目之间进行周转，提高资本的利用效率，保证企业资本链条完整，提升企业资本的回报率。
四、总结
结合几次老师所讲授的资料，深感要干好工作首先必须具备应对错中复杂局面和瞬息万变形式中正确决策的潜力，同时也要针对问题拿出可行有效的九游会论坛的解决方案，和计划，并且不打折扣的去落地执行。工作中难免会遇到各类协调的工作，而我也要在科学管理的指导下去协调兼顾。今后我也会经历将自己所学到的知识用于实际工作中，保证完成每一项工作，每一个任务。也请领导和同事在未来，能够不断的帮助我，支持我。谢谢
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