公司战略管理学习心得-九游会论坛

    7月14日，先知公司石老师为我们带来了一场专业的战略管理课程,让我受益匪浅。公司战略管理是一门应用性很强的学科,既抽象又具体。它直接指导公司管理的具体实践,促进公司管理水平的提高,通过战略管理培训学习,我大致掌握了公司管理基本原理和基本知识,熟悉了公司管理的主要职能和一般过程,掌握了现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定一定的理论基础：

   一、公司战略的重要性

培训课上，石老师从战略内容、战略体系、战略结构、战略规划等多维度给大家进行了讲解。哈佛商学院终身教授“迈克尔.波特 ”曾经说过：“战略是一个公司成败的要害”。我国经济与社会发展工作虽然千头万绪，但这些工作都是建立在经济与社会发展战略基础上的，公司发展与国家对经济的调控、政策导向与社会发展密切相关，有了战略计划，才有中长期计划、年度计划的实施，才有各项计划和措施的实现。

二、提高战略水平，更新观念意识，创新经营思维

之所以要加强公司战略研究，首先是因为我们严重缺乏这种基础。专营公司因长期体制受限，缺少对于市场化经营的经验，且众多国有公司由于短期经营思想占上风，故无法将公司战略研究提到议事日程。很多民营公司虽然不存在经营自主权问题，但是由于资金、技术及人才等众多因素受限，以及观念、知识等方面的意识水平不能紧跟市场潮流，战略水平也没有多高。新时代是战略制胜的时代。在这样一个时代，公司假如战略水平低，缺少对于政策、市场等对公司经营条件产生影响因素的宏观把握，就会失去竞争力，应该尽快在这方面补课。对公司的战略研究是对一个公司综合实力的重要考验。无论是观念、意识，还是目标、措施，哪一个方面落后，都会妨碍公司战略水平的提高。首先，观念要更新。公司领导人一般都有对本公司发展内容、经营方式、业务手段、资源分配、治理体制等方面的成型观念。可随着体制改革，盐业经营市场化，盐业人就必须从当年的固有思维转变为对于市场化经营的多方面思考。其次，意识要更新。现代公司经营意识多元化体现在科技意识、品牌意识、公关意识、人才意识、知识意识等多方面，现代意识与规模、成本、质量等传统意识相结合，是研究出好的公司战略的基础。最后，思维要创新。思维创新往往是技术、治理、体制等许多创新的基础。公司假如思维方式固化，对市场乃至行业坏境理解不够敏锐，战略目标不够清晰，发展模式选择不够到位，营销手段不够超前，要研究出一个好的战略绝非易事。

三、对于专营公司发展的几点建议

通过整合，专营公司内部发展资源较充足。人员配备较完善，资产、财务状况良好，基于国家对于一级储备物资储备盐的重视，下属盐产品交易平台公司的发展，使得公司和盐行业各生产、经营，以及同系统公司业务往来密切。但一个大体量的国有企业，要想在市场竞争中体现其优越性，就必然要制定长远的战略规划，从政策导向、行业发展趋势、自我剖析以及盐行业整个产业链都要做到了然于心，且通过规划实现长期发展，做大做强。下面，我就公司发展，提出自己的简单的建议：

(一)打造以盐品经营为主线，打造资源整合、良性投资的组合发展模式。

（二）打造主营业务在市场坏境中的不可取代性，利用政策导向，争取多种政策扶持。

（三）对未来财务精准分析，准确把控。

（四）采取先进营销手段，提高核心产品知名度，促进产品多渠道经营。

（五）制定短期战略目标，促进中长期战略目标达成。

    此次培训给我们提供了系统学习现代公司管理知识的平台，优化了管理知识结构，更新了管理理论，开拓视野，让我们每一个公司人都实现了自我超越，全面提升了管理能力和管理素质。我将会在今后工作中好好利用这次积累到的一切知识，结合工作实际，创造出更好的工作成绩。