管理基础知识培训心得体会2-九游会论坛

2020年7月14日我们进行了为期半天的管理基础知识培训，虽然时间很短但学到了很多东西，下面根据专营公司的实际情况主要从企业战略管理、和财务管理方面对学习内容进行总结消化如下:

一、企业战略管理方面

通过这次培训，明确知道了企业的定义是什么，企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算，依法设立的一种营利性的经济组织。在战略规划这块讲到五步使我印象深刻，第一步是首先要选择公司的发展模式，一般来说，在3-5年内整合资源确定未来发展方向，格局形成，因此战略重点在于明确未来发展中要进入哪些行业，以及进入宽度和深度发展模式选择必须建立在战略分析的基础，通过对宏观环境、行业特点、市场竞争、内部资源与能力、以及区域环境/市场/竞争分析，系统把握公司战略制定所面临的宏观、中观、微观环境，为战略选择提供充分依据。第二步就是制定公司的战略目标，公司后期该如何定位，怎样发展，继续做好自有品牌还是全国寻找战略合作供方，把鸡蛋放在多个篮子，提高公司的抗风险能力。第三步是制定业务组合战略，哪些业务单元具有发展潜力？哪些业务单元具有竞争优势？这些都是我们目前需要考虑的问题。第四步是制定核心业务策略，如何强化对经销商的管控；目前经销商及各地市盐业公司主要还是销售我们自有品牌的低端盐品，对于我们的新品高端盐没有销售动力，关键是我们没有完整的考核及退出机制去约束他们，最终导致我们处于被动。最后一步既是未来财务的收益分析。最终明晰未来3－5年公司的总体战略规划，形成公司发展战略规划报告

二、企业财务管理方面

经过这次《财务管理》的学习，石老师真正的从非财务人员看财务管理的角度，为我们普及了财务知识。我觉得得到的最大的收货就是建立财务观念和如何读懂财务报表，并依据报表做出正确的管理决策，也使我对财务管理有了一个从浅到深的认识。现就我这次学习心得体会做如下总结:首先，透过学习，使我真正的认识到财务管理是企业管理的重要组成部分，财务管理不是财务一个部门的事，而是关系到企业的各个领域、各个环节。从某种好处上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。如:企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改善技术、提高劳动生产率、降低成本，从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。从企业的长远发展来看，系统有效的财务管理是为了企业价值的最大化。其次，我们明白了如何看企业的三张报表，即:“资产负债表”、“利润表”、“现金流量表”。资产负债表反映企业的资产代表我有多少钱、负债代表我欠别人多少钱，所有者权益是真正属于我；即企业此刻的健康状况如何；利润表反映企业的收入就是我卖出去多少货，成本费用-是我为卖货付出的成本；赚了多少钱就是差额，即企业过去“怎么样”;现金流量表透视企业的“将来时”，即企业将来“怎么样”。

透过财务报表分析，如何预警公司所面临的风险，公司的利润源在哪里。明白了在公司扩张或投资前，该如何运用好财务知识，减少公司的经营风险。石老师还用了一些浅显的事例，让我们明白了资金周转率的重要性;应收帐款与存货上升等带来的企业盈利潜力下降;为什么企业要适当借贷实现利润的最大化等等。

以上是我的在这次学习的一点点心得，虽然在这短短几个小时可能不会学到太多的东西，但是却使我在今后的工作和生活中，能够掌握并树立财务管理观念就是我最大的收获了，也为我在后续财务管理的学习方面起到了引路和指导的作用。