《企业经营管理》学习培训心得体会-九游会论坛

7月14日，我参加了公司组织的《企业经营管理基础知识（二）》的员工培训，通过短暂的学习，使我对企业战略管理和财务管理有了进一步的认识，结合工作实际，深有体会。

在企业经营管理的学习中，石老师重点讲了企业组织结构，了解到职能制、事业部制、股份制等组织结构。对企业战略有了一个思维逻辑，对战略从分析，到决策，到执行有了整体认识。战略就是企业的经营方向，是未来的使命、愿景和目标。企业的管理能力和资源不同，一个人不可能在不同的时间踏入河流的同一片水中，我们做战略分析，了解别人的时候，更重要的是学习战术，分析成功经验，了解他人的目的是给自己启发而借鉴，绝非生搬硬套。希丁克曾经说过这样一句话“成功的团队没有失败的个人，失败的团队也没有成功的个人”。一个优秀的战略家，他就是具备前瞻性的思维，具备对未来趋势把握的高度战略眼光，因此，看到冰山后面的东西就是做战略最关键的一个工作，目标就是具体的被管理者和员工都能认同的战略方向。优秀团队的建设是企业成功的保障。一个团队有了明确的目标去积极进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障，这就是一个成功团队的基础。

作为公司销售部一员，我们非常注重品牌战略。品牌战略是营销价值的关键点，如何在企业整体战略和竞争战略思路基础上去做好品牌、品类的规划是品牌战略的一个重要部分，而品牌规则围绕着品牌定位、品类开发、品牌推广、品牌传播展开。同时，渠道规划也是非常重要的一个匹配关系，我们需要做好相应的渠道维护、发展和拓展的目标和进度规划从分体现出营销战略的完整。

财务与业务是密不可分的，都是为了一个共同的目标，就是为企业创造价值，也就是业财融合。只有做好财务管理，才能从财务中来，到业务中去。当然，这要结合我公司的实际情况，统筹考虑、分布实施、逐步推进的。要通过合理的职责分工，强化企业内部协调机制，专用系统软件支撑，理顺并加强财务管理与业务活动相互促进的工作关系，形成相互融合、有机衔接的新型管理模式，在融合过程中出台的规章制度应规范合理、易于操作，以保证融合的顺利进行。

    经营管理战略最终是要贯彻到每一个的骨髓里，最终体现的就是文化。要形成全员战略的文化和认识，除了学习，最重要的是要将战略目标计划分解为个人的责任，上下同欲，步调一致。真正实现战略的融入落地，深入企业每一个人的骨髓，最终实现战略共赢。