企业经营管理知识培训心得（二）-九游会论坛

7月14日，石小虎老师给我们讲授了企业经营管理的第二部分内容——企业战略管理和财务管理。石老师以自身丰富的管理经验及极具说服力的案例，用通俗易懂的语言，向我们简单明了地讲述了基本的企业战略管理、财务管理等知识，形象地解读、分析了苏盐集团战略规划、陕西盐业现有的内部资源、财务报表分析中的资产负债表、利润表及现金流量表等内容，使我们在缺乏专业知识的前提下能够了解战略管理、财务管理所涉及的相关知识。

企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算，依法设立的一种营利性的经济组织。

将一个企业比做一艘飞船的话，企业战略就是飞船的导航系统，它是一个规划，来确定公司的定位和发展方向。

确定企业战略规划分为五步：

第一步是进行发展模式的选择，一般来说，在3-5年内整合资源确定企业未来发展的方向，格局的形成，因此战略重点在于明确未来发展中要进入哪些行业、领域，以及进入的宽度和深度。发展模式选择必须建立在战略分析的基础上，通过对宏观环境、行业特点、市场竞争、内部资源与能力、以及区域环境、市场、竞争分析，系统把握公司战略制定所面临的宏观、中观、微观环境，为战略选择提供充分依据。

第二步，明确公司的愿景、使命、核心价值观和总体战略目标，以此作为辅导企业运作的方针。再将公司的战略目标在不同年度进行分解，并找到驱动目标达成的关键因素。

第三步，建立具有竞争力的业务组合，明确公司怎样实现持续增长，明确怎样进行竞争。

第四步，制定企业核心业务竞争策略，保证公司利润的稳定增长。

第五步，对战略规划方案进行财务预测，最终明晰未来3－5年公司的总体战略规划，形成公司发展战略规划报告。

财务管理是企业管理的重要内容，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理也是直接关系到企业的生存与发展，可以说其是企业可持续发展的一个关键。通过财务管理知识的学习，学到了财务基础三大报表为资产负债表，损益表、现金流量表。

资产负债表反映的是企业的财务状况，财务状况三要素为资产、负债、所有者权益。损益表反映的是企业的经营成果，经营成果三要素为收入、成本费用、利润。现金流量表反映企业的现金流量，包括现金流出、现金流入。

现代社会是知识竞争的年代，“谁拥有了知识，谁就拥有了明天”，只有不断学习，不断掌握新的知识，才能到达新的高峰。员工的成长就是企业的成长。对于一个企业来讲经济是基础，财务是命脉。这次培训就给了我们一个非常好的学习平台，通过培训加深了对企业经营管理的理解与认识，懂得了战略规划与财务管理对企业发展的重要性， 有效地提升了企业经营管理理念，为今后工作的开展产生了深远的影响。