企业经营管理基础知识（二）培训心得体会-九游会论坛

7月14日上午9点，专营公司在运维大厦十二层会议室开展了企业经营管理基础知识（二）的培训，这次培训还是由石小虎老师授课的，石老师在企业经营管理方面有着非常丰富的经验，又结合专营公司的实际为我们量身设置的课程，让我们全方位多元化了解企业经营管理相关知识并从学习中了解到如何提高自己，这次主要讲解的是企业战略管理和企业财务管理方面的知识。下面将这次培训的心得分享如下：

一、企业战略管理方面

老师从企业的定义、企业的类型、现代企业的组织结构、企业战略的内容构成、战略体系、陕西盐业现有内部资源、公司战略规划等方面向我们全方位多元化讲解了企业战略方面的内容，让我们更加直观、具象的了解企业的定义、战略、现有资源情况，使我们加深了对公司的了解，更加明确了企业的规划和战略，以便明确自己学习和努力发展的方向。

我们现有内部资源为：人力资源，各种不同专业和素质的管理者和生产者等；财务资源，营业利润、投资收益、银行授信额度等；技术资源，技术能力、专利、资质等；物资资源，商铺、土地、设备、写字楼等；隐形资源，品牌形象、客户资源、公共关系、政府关系等；网络资源，销售网络、客户网络等；我们应合理运用自身资源优势，选择适合自身的发展模式，在3-5年内整合资源确定未来发展方向，格局形成，因此战略重点在于明确未来发展中要进入哪些行业，以及进入宽度和深度；明确公司公司的愿景、使命、核心价值观和总体战略目标，作为辅导企业运作的方针；建立具有竞争力的业务组合，明确公司怎样实现持续增长；制定核心业务竞争策略，保证公司利润的稳定增长；最后对战略方案进行财务预测。

二、企业财务管理方面

老师用通俗易懂的方式讲解了财务方面的基础知识，

从财务状况三要素、经营成果三要素、资产、负债、所有者权益、利润讲到资产负债表、损益利润表、现金流量表，又直观举例讲解了财务报表概述，为了便于我们理解，老师用问答的方式举例，如：财务最基础的是哪三个表？资产负债表--家底子，利润表--面子，现金流量表--里子，资产--我有多少钱，负债--我欠别人多少钱，所有者权益--真正属于我，损益利润表，收入--卖出去多少货，成本费用--为卖货付出成本，赚了多少钱—差额，清晰易懂，简洁明了，不论是否有财务知识的人都可以明白。还实例讲解了利润表和现金流量表，让大家对财务基础知识有了初步的了解，以后的工作中遇到也会有基础的知识储备。

    通过本次学习，对企业战略管理有了清晰的认识，明白了它在企业经营发展中的重要地位，一个企业想要更好更优的发展，应充分利用自身资源优势，合理规划，制定适合自身企业发展的经营战略，公司全体员工围绕企业整体经营战略，结合自身优势，努力学习，提升自身综合素质，积极向公司整理规划靠拢，为盐业公司发展贡献自身的一份力量！

非常感谢公司组织此次培训，每次的培训机会都来之不易，相信大家一定会倍加珍惜，努力学习，积极提升，围绕着“责任、诚信、创新、团结、”的企业氛围，共同努力，专营公司的明天一定会更加美好！