企业战略管理培训学习心得体会-九游会论坛

随着盐业体制改革的进一步深化，食盐市场竞争日趋激烈，盐品销售环境更加复杂多变；国内盐品定点生产企业与批发企业良莠不齐，优胜劣汰，两极分化十分明显。陕西省盐业专营公司属专营盐品批发的国有独资企业，主要负责陕西省内食盐市场供应、资金结算和省级食盐储备等业务，其特殊性不言而喻，经营范围包括：盐、盐化工产品及盐业生产原辅材料、五金、百货的销售；房屋租赁；进出口贸易。目前，年调运销售各类盐品约12万吨，主营“冰凌”牌食用盐在陕西市场占有率受销售环境的影响日益下降。在复杂多变的环境中着眼未来,谋求生存与发展,战略性规划和管理,关系到企业在市场竞争中的衰亡与兴盛。

下面，就战略管理培训内容，浅谈自己的一点体会。

一、企业战略在企业发展中的意义

所谓企业战略,是在企业面对激烈变化，严峻挑战的环境，分析企业外部环境和内部条件的基础上,为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策，具有全局性、纲领性、长远性和应变性，是企业经营思想的体现，没有战略谋划的企业,是没有生命力的企业,只有战略定位准确,才能顺应改革发展的潮流,抓住机遇,加快发展。盐业是一个古老的行业，封闭保守，初涉改革洪流，应对措施简单落后，一味低价寻求市场占有，盐改两年来，生产企业、批发企业及非法个体销售者，在市场销售中乱象丛生，主营业务收入直线下降，多数企业亏损度日。如何在激烈动荡的市场竞争中,制定和执行正确的企业战略,已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。

二、企业战略管理中存在的问题

1、缺乏战略管理思想。盐业尤其处于销售批发环节的企业，经营管理者由于自身能力的原因,对制定什么样的战略、如何制定战略以及怎样有效地执行战略等问题缺乏认识，把企业赢利当成企业的战略目标,经营理念中，短期行为严重,缺乏长远目标，认为只要有钱挣，挣多挣少、利润大小等问题缺乏深入思考。对企业经营效益一步步下滑，企业能维持多久？未来如何发展？没有系统科学的预判和应对。有的企业由于盐业改革的深入、经济活动的多变复杂和自身现状认识的提高,也逐渐认识到了战略的重要性,但是因企业的领导者的能力不足，战略制定和执行方面的技能缺乏，增加了企业经营风险，影响了企业的生存发展。

2、缺乏顺应盐改政策的战略思维。盐业改革以来，市县盐业批发相当一部分企业管理者，不能宏观的应对复杂多变的市场销售环境，对省市县外经营环境对自己区域的影响，市场的维护，区域间、相关部门间的协同配合管理，行业的惯性思想行为，对契约的遵守维护等都影响着盐业企业管理者的战略思想。基层企业领导在处理紧急事务、解决企业的生存和员工的吃饭问题上耗费大量时间精力，对盐改政策的把握、经济形势的变化及存在问题等大方向知之甚少,信息闭塞,认识肤浅，相对迟缓,错过了最佳发展时机，甚至面临倒闭和破产的危险。

三、企业战略规划

企业战略规划为企业经营方向描绘了一幅蓝图，具有前瞻性和很强的策略性，指导企业的业务管理，将企业各职能部门、不同管理人员、员工的决策和行为协调一致，形成统一的目标，树立新的经营理念，提高员工的责任心，汇聚团队的力量，在战略规划的指引下，始终采取协调一致的经营行为。陕西盐业专营公司发起控股的陕西盐品交易平台就是应对盐业改革创立的服务食盐生产商和销售商而搭建的第三方交易平台，为各方提供良好的食盐交易服务，为企业提供资金担保，确保交易资金的回笼、承付；保证交易食盐质量符合相关盐产品标准；充分发挥在保障市场供应，满足消费者需要，衔接产销双方，稳定行业发展等方面的功能，和监管体系、质量追溯体系一起构建陕西盐业新动态体系。平台在盐改伊始，充分发挥了企业间共赢发展、联合互补的纽带作用，初期目标已基本实现。如何深挖平台公司的潜能，在搞好主营业务的同时，纵向发展盐企的产销融合、销售终端化，横向多元化发展，扩大经营范围和领域，借助“新三板”上市融合市场资本，提升企业规模和知名度，争取政府政策支持，使企业持续健康发展。

总之，正确企业战略的制定与执行，关乎企业的长久目标与发展，陕西盐业更应重视企业战略与经营决策，以积极科学的应对挑战，使企业长久健康发展。