《企业经营管理》培训心得体会-九游会论坛

 6月 24日，公司组织培训《企业经营管理》，感谢公司为员工搭建学习平台，提供学习机会。管理的本质就是在特定的条件下，对组织的人、财、物、信息等有形无形的资源进行优化配置，协调与控制，使得成本最小，效益最大，从而使组织的目标计划如期最有实现。经过此次培训，石老师以通俗易懂的语言，生动逼真的讲解，让我受益匪浅，感悟颇深。

一是加大对平台订单各个环节的管控力度。日常工作中是整个工作的重中之重，当采购单位申报计划，按照盐品交易平台运行规范严格执行审批流程，及时通知厂家生产计划，若有其他突发情况及时联系沟通对订单进行更改，根据采购的时间及时督促生产企业录入启运信息，保证订单的实时性，订单到货后采购单位及时验收数量，完成质检环节，最后完成入库，确保数据的及时性、准确性。确保体现平台集行业数据收集、市场化运营、产销交易、金融服务等功能，最大限度的为食盐生产和批发企业提供公开、透明、快捷、可控的交易服务，平台以第三方独立的交易体系、金融服务、银行结算、运营监管等，构建来源可查、去向可追、责任可究的一整套食盐监管体系，保证我省食盐市场的供应稳定和质量安全。

二是加强跟各采购单位及生产企业的联系力度。盐品交易平台作为整个“陕西省食盐安全监管体系和质量追溯体系管理平台”的一个组成部分，是服务食盐生产企业和全省食盐批发企业搭建的盐品在线交易电子服务平台，作为连接产区及采购单位的桥梁，应多于一线人员沟通联系，了解市场情况，充分发挥在保障市场供应，满足消费者需要.衔接产销双方.稳定行业发展等方面的功能，和监管体系、质量追溯体系一起构建陕西盐业新动态体系。